我认为创业公司应该做的最重要的事情是遵守法律以及公共秩序和道德的低下线。 唯一的责任和目标是赚钱。
必须做出任何决定：这是否影响企业的生存？
p我在一篇文章中谈到了私营企业的五个主要死因：逆境而死； 因心理失衡而死亡； 因公司政治化而去世； 因爱而死； 死于顺。 这些都是企业家必须克服的事情。创业企业失败的原因远远超过上述五个原因，包括创业企业的利润分配机制，适应市场的能力等。 我认为，如何避免失败的情况只有两点：首先，在做出任何决定时，您必须首先问自己这个决定是否影响公司的生存，并将生存作为业务流程中的第一要务。 。 考虑最关键的问题。 在我自己的企业中，当启动一个项目时，首先，我考虑的是利润如何使我改变，但是考虑项目如何失败。 我可以忍受 如果我愿意，我会做。 我不能忍受 不要丢失金锭。 第二点是企业家必须具有学习能力，认知能力和协调能力。
企业家必须在专业领域中具有足够的知识，并且不断进行研究和改进的能力（尤其是在开始时）非常重要。 辨别市场的能力是企业家企业持续生存和发展的基础。 比尔和盖茨的成功不是他的计算机技术，而是他捕捉市场的敏锐能力。 我们必须善于建立自己的知识结构并寻找知识来控制企业。 我们必须了解商业模式的选择，如何找到企业的利润点，以及如何更好地适应运营和产品。
能够找到控制企业的知识，财务知识，税务知识，人力资源心理，管理沟通能力，基本业务技能，业务礼节等。具有工作能力 与其他人相比，中国企业领导者的管理模式比授权具有更多控制权，这不适合现代企业的发展。 一个成功的企业家必须是一个了解授权艺术的人。
作为企业家，坚持您的信念和目标，不考虑任何事情，过上好生活，做得好，这就是企业生存的智慧。
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